面对竞争对手们的动作和雄心， 刘强东不断学习竞争对手们的经验，步步为营， 强化内功。他感到， 目前京东的物流体系已经不适应这种规模的扩张。经过填密的思索， 一个大的计划在他心中成型， 他随即召开了董事会， 又召开公司高管会， 决定在成都建设西南地区最大的物流仓库———“亚洲一号”， 以此强化物流管理系统， 挖掘内部巨大的潜力。“亚洲一号” 首期投资为6 亿至8 亿元， 2011 年下半年开工。二期投资约7 亿元，在2014 年进入工期建设。“亚洲一号” 工程雄伟浩大。之前， 西南地区有3 个6 万平方米的仓库， 一个大订单可能会被分解成3 个小订单， 买一个东西需要收3 次货， 订单处理速度大约为每单l小时15 分钟。这种效率严重影响了京东的人员管理、成本控制和消费者的购物体验。“亚洲一号”