李先生是一家吸尘器公司的业务员，在一次促销活动中，公司给他分配了300个吸尘器用作促销赠品。在他负责管辖的市区，一家旗舰店面可以分配到60个赠品，但是如果按照那里的销量来摊算，实际上需要80个。李先生手上已经没有多余的吸尘器赠品了，为了顺利完成促销任务，并避免引起店面的抵触，他采用连环计的策略实现了有效的业务管理目标。
李先生首先打电话给店面经理：“这次新产品上市活动不打算进行促销，只是针对个别型号准备了部分促销品。在以往的销售过程中，你们店的促销赠品有较大的遗失情况，所以公司降低了配置赠品的比例。”
店面经理听说降低了赠品配置比例，显得特别不满，并且以影响销售业绩相要挟。成竹在胸的李先生不动声色，只是告诉对方：“如果你们能全力支持我的工作，那么我一定会尽力为你们争取更多促销赠品。”
过了一会儿，李先生再次打电话给门店经理，非常高兴地对他说：“经过争取，公司已经勉强提高了配额，我为你们争取到了50个吸尘器赠品，但是你们一定要按照公司促销赠品管理规定行事，不能乱来。”尽管店面经理对这个数量还是有所不满，但是在态度上已经缓和了许多，并且表示会按照规定办理，绝不挪用。